Workflows · Ondernemingsrecht · advocatuur en bedrijfsjuristen
Aandeelhoudersgeschil: welke route, in welke volgorde?
- 6 rollen
- 8 fasen
- 1 akkoordmoment
- met tegenrol
- 4 bronnen
- 1 oplevering
Aandeelhoudersgeschil
Zo is de analyse opgezet
Hoe de stappen samenwerken
Na uw akkoord op de scope werken een corporate-jurist en een strateeg tegelijk. De advocaat van de medeaandeelhouder valt daarna beide aan; een reviewer kiest de route, een redacteur schrijft het memo.
8 fasen, van intake tot oplevering. Klik op een fase of speel de doorloop af.
- specialist
- tegenrol
- uw akkoord
- naast elkaar = tegelijk
Intake
Wat u aanlevert en beantwoordt
- Dossier
- Welke positie heeft de cliënt?
- Gewenste uitkomst
- Is er een aandeelhoudersovereenkomst? · optioneel
- Is er een impasse in het bestuur of in de vergadering? · optioneel
- Zijn er indicaties van wanbeleid? · optioneel
- Aanvullende context · optioneel
Wat u niet weet, mag u als onbekend laten.
Ordent en weegt
Planner
Reconstrueert de escalatie en de gezette stappen
Meer over deze stap
Vat de casus samen — verhoudingen, de positie van de cliënt, aanleiding en gewenste uitkomst — reconstrueert de escalatie en de stappen die al zijn gezet, en zegt wat de positie betekent voor de routekeuze. Elk “onbekend” uit de intake wordt een onderzoeksvraag; stukken die hij verwacht maar mist, zoals notulen of het aandeelhoudersregister, benoemt hij.
Na: Intake. Daarna: Plan-akkoord (scope).
Hier tekent u af · Plan-akkoord (scope)
U bepaalt welke routes worden uitgewerkt
- Akkoord
- Bijsturen
- Afbreken
De run wacht tot u hebt besloten. Bijsturen kan alleen met een toelichting.
Wat u hier controleert
Dit is het scope-akkoord: u bepaalt welke routes worden uitgewerkt en vanuit welke positie. Controleer of de positie van de cliënt en de gewenste uitkomst kloppen, want die twee bepalen welke route hoofdroute wordt en welke alleen als terugvaloptie meegaat. Kijk of de aanleiding van het geschil goed is samengevat en of elk onbeantwoord punt uit de intake als onderzoeksvraag terugkomt.
Het akkoordmoment staat direct na het plan. U controleert de positie van de cliënt en de gewenste uitkomst — die bepalen welke route hoofdroute wordt en welke alleen als terugvaloptie meegaat — en of de aanleiding goed is samengevat en elk open punt uit de intake als onderzoeksvraag terugkomt.
Het besluit wordt vastgelegd met wie, wanneer en in welke ronde, voordat de run verdergaat. Wacht de stap op u, dan krijgt u een melding in de app en, volgens uw meldingsvoorkeuren, per mail.
Onderzoekt
Corporate-jurist
Werkt per route uit wat zij vergt
grijs = optioneelMeer over deze stap
Werkt per route uit wat zij vergt en oplevert: de wettelijke geschillenregeling (uitstoting en uittreding), de enquêteprocedure met onmiddellijke voorzieningen, het aanvechten van besluiten, de contractuele routes uit de aandeelhoudersovereenkomst en de aanpalende vorderingen. Markeert waar statuten en overeenkomst elkaar tegenspreken en sluit af met een routematrix.
Raadpleegt: Wetten.overheid.nl · Rechtspraak.nl · Ondernemingsrecht — Corporate Governance (MCCG + Eumedion + VEUO) · Ondernemingsrecht — Contractmanagement & M&A soft-law (uit te zetten)
Na: Plan-akkoord (scope). Daarna: Wederpartij-advocaat, Reviewer.
Ordent en weegt
Strateeg
Zet een hoofdroute en een terugvaloptie neer
Meer over deze stap
Kijkt naar wat verstandig is in plaats van naar wat kan: de belangen achter de standpunten, de machtsverhouding, wat elke route kost aan tijd, geld en bestuurlijke aandacht, de onderhandelingslijn en een tijdlijn met beslismomenten. Sluit af met een hoofdroute, een terugvaloptie en wat hij de cliënt zou afraden.
Na: Plan-akkoord (scope). Daarna: Wederpartij-advocaat, Reviewer.
Tegenrol
Wederpartij-advocaat
Valt de routes aan namens de medeaandeelhouder
Meer over deze stap
De tegenrol: de advocaat van de medeaandeelhouder. Vertelt hetzelfde dossier vanuit zijn cliënt, valt de routes aan, zet een tegenaanval op en wijst aan waar de andere kant zich rijk rekent — en waar een akkoord zou kunnen liggen.
Raadpleegt: Rechtspraak.nl · Wetten.overheid.nl
Na: Corporate-jurist, Strateeg. Daarna: Reviewer.
Onderzoekt
Reviewer
Stelt vast welke route na tegenlezing overeind blijft
Meer over deze stap
Stelt per route vast wat na de tegenlezing overeind blijft, wijst aan waar het verhaal alleen op de eigen weergave van de cliënt rust, weegt mee wat de route de onderneming kost en komt tot een hoofdroute, een terugvaloptie en de volgorde van de stappen, getoetst aan de gewenste uitkomst.
Na: Corporate-jurist, Strateeg, Wederpartij-advocaat. Daarna: Redacteur.
Ordent en weegt
Redacteur
Stelt het strategiememo met tijdlijn op
Meer over deze stap
Stelt het strategiememo op: casus en positie, het speelveld van statuten en overeenkomst, de routes, het verhaal van de wederpartij met weerlegging, strategie en tijdlijn, en wat de cliënt wordt afgeraden. Geen bedragen, stemverhoudingen of termijnen die niet uit het dossier of een geraadpleegde bron komen.
Na: Reviewer. Daarna: Strategiememo aandeelhoudersgeschil.
Oplevering
- Strategiememo aandeelhoudersgeschilMemo (.docx)
Waarom
Wat juridisch kan, is nog niet wat verstandig is.
Bij een vastgelopen verhouding tussen aandeelhouders liggen statuten, aandeelhoudersovereenkomst en wet zelden op één lijn, en is er zelden één vanzelfsprekende ingang. Bovendien is wat juridisch kan nog niet wat verstandig is. Deze workflow kijkt daarom twee keer: welke route begaanbaar is, en wat die de onderneming kost aan tijd, geld en bestuurlijke aandacht. Zo komt er een hoofdroute met een terugvaloptie op tafel.
De praktijkvraag uitgebreid
Uitstoten of uittreden, een enquête, de besluitvorming aanvechten of toch onderhandelen — er is zelden één vanzelfsprekende ingang. Deze workflow werkt de routes juridisch en strategisch uit, laat de advocaat van de medeaandeelhouder het spiegelbeeldige verhaal vertellen en levert een strategiememo met hoofdroute, terugvaloptie en tijdlijn.
Bij een vastgelopen verhouding tussen aandeelhouders liggen statuten, aandeelhoudersovereenkomst en wet zelden op één lijn, en daar escaleert het meestal. De meerderheid heeft de besluitvorming, maar moet zich ook jegens de minderheid gedragen naar wat redelijkheid en billijkheid vragen. De minderheid heeft weinig stemmen, maar kan zich onder voorwaarden tot de Ondernemingskamer wenden. En de bestuurder die ook aandeelhouder is, zit in twee hoedanigheden tegelijk.
Dan blijft de vraag die de cliënt eigenlijk stelt: wat kost elke route de onderneming? Deze workflow kijkt daarom twee keer — de corporate-jurist naar wat begaanbaar is, de strateeg naar wat het oplevert, hoe lang het duurt en hoe onomkeerbaar het is.
Bronnen
Welke bronnen de workflow raadpleegt
- Wetten.overheid.nl
- Rechtspraak.nl
- Ondernemingsrecht — Corporate Governance (MCCG + Eumedion + VEUO)
- Ondernemingsrecht — Contractmanagement & M&A soft-lawoptioneel
Welke stap welke bron raadpleegt
De corporate-jurist werkt met wet en rechtspraak en de kennisbank corporate governance; een kennisbank met praktijkmateriaal over contracten en transacties doet standaard mee en kunt u in de intake uitzetten. De advocaat van de medeaandeelhouder leunt op wet en rechtspraak. De strateeg raadpleegt geen externe bronnen: hij weegt de casus en de routes die de corporate-jurist met vindplaatsen aanlevert.
“Optioneel” staat standaard aan en is in de intake uit te zetten. Een workflow verschijnt alleen als de verplichte bronnen in uw abonnement zitten; welke workflows u in beeld krijgt, hangt af van uw praktijk, uw abonnement en de bronnen die de workflow nodig heeft.
Wat eruit komt
Eén strategiememo, met de routes naast elkaar
- Strategiememo aandeelhoudersgeschil · Memo (.docx)
Wat erin staat
Het memo begint met de aanbevolen hoofdroute, de terugvaloptie, de drie dragende argumenten en de drie grootste risico's. Daarna per route de voorwaarden, de kans van slagen, wat zij kost en hoe onomkeerbaar zij is; het verhaal van de wederpartij met per punt de weerlegging of de erkenning dat het hout snijdt; en de stappen in volgorde, met beslismomenten.
De grens
Wat deze workflow niet doet
Hij procedeert en onderhandelt niet: het memo is een advies aan u, de stappen zet u zelf. Hij weet alleen wat in de stukken staat — een afspraak die nergens is vastgelegd, ziet hij niet. En of er gegronde redenen zijn voor een enquête, of een uitstoting slaagt, beslist de Ondernemingskamer; het memo zegt hoe sterk de cliënt daarvoor staat.
Veelgestelde vragen
Kan ik de analyse vanuit de meerderheid én vanuit de minderheid laten draaien?
Ja. In de intake kiest u de positie: meerderheidsaandeelhouder, minderheidsaandeelhouder of bestuurder en aandeelhouder. Een bestuurder die ook aandeelhouder is, wordt in beide hoedanigheden apart beoordeeld.
Wat als er geen aandeelhoudersovereenkomst is?
Dat vraagt de intake: ja, nee of onbekend. Een overeenkomst voegt contractuele routes toe naast de wettelijke; bij “onbekend” wordt het een onderzoeksvraag. Ontbreken statuten of overeenkomst in het dossier, dan noemt het memo dat in het voorbehoud.
Waarom vraagt de intake naar de gewenste uitkomst?
Omdat uitkopen, samen verder gaan en ontvlechten om andere routes vragen. De gewenste uitkomst bepaalt welke route hoofdroute wordt; de reviewer toetst de keuze daaraan en zegt het als de gewenste uitkomst niet realistisch is.
Start LEO de workflow zelf?
Nee. Een workflow start alleen als u de intakekaart zelf bevestigt. LEO kan de kaart vanuit het gesprek voorinvullen, maar kiest de dossierstukken niet zelf en kan een run niet zelf starten.
Kunnen we de opzet aanpassen aan de werkwijze van ons kantoor?
Ja. U kunt het sjabloon kopiëren tot een eigen workflow en die in de workfloweditor aanpassen met stappen, beslispunten en menselijke controles. De kopie krijgt alleen bronnen die in uw abonnement zitten.
De geschilanalyse in uw eigen dossier zien?
Laat uw naam en e-mailadres achter; we nemen contact op voor een demo met een geanonimiseerd dossier.
GDPR-compliant
Verwerking volledig binnen de AVG. Uw cliëntdata wordt nooit gebruikt om AI-modellen te trainen.
Opslag in de EU
Eigen servers in EU-datacenters (Duitsland en Finland) — geen hyperscaler. TLS 1.2+ in transport en een volledig versleuteld datavolume (LUKS2 full-disk) op elke productiehost, waar ook de back-ups staan.
ISO 27001 en NEN 7510 gecertificeerd
Prudai is gecertificeerd volgens ISO/IEC 27001:2022 en NEN 7510-1:2024. Afgegeven door Brand Compliance, geaccrediteerd door de Raad voor Accreditatie (RvA C 548), en geldig tot en met 29 september 2029. Scope en details in ons Trust Center.
Alle details, subverwerkers en documentatie: trust.prudai.com
Andere workflows
- Overgang van onderneming analyseren →
- Garanties en vrijwaringen in een koopovereenkomst analyseren →
- Een aandeelhoudersovereenkomst beoordelen →
- Een intentieovereenkomst of term sheet beoordelen →
- De meldplicht bij fusiecontrole toetsen →
- Bestuurdersaansprakelijkheid analyseren →
- Een aanbestedingsprocedure toetsen →
- De hele bibliotheek →
LEO per rechtsgebied